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在近40年的职业生涯里，林鸣走遍了大江南北，建起了众多桥梁。但对他来说，珠海有着不一般的意义。读大学前，林鸣当过3年农民、4年工人。曾经到工厂做学徒，拿着锉刀或者锯条，练习锉、锯、凿、刨等基本功，学当铆工和起重工。后来，才到西安交通大学接受了为期半年的技术培训。

对于为何增设联席CEO，平安当时也给出了解答适应以客户为导向战略转型的需要平安作为一家金融控股集团，从综合金融客户需求和服务模式出发，各子公司均存在对“个人客户、公司客户和科技业务”的服务需求。平安要实现客户服务导向模式，需在确保子公司独立法人地位的基础上，完成从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群，将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验。

对于徐建平在东吴人寿经历七年之痒的关键时期被调离，市场传出可能与公司的经营状况有关联。东吴人寿在成立之初，曾拟定“五年盈利、八年上市”的宏伟规划，相比至少七、八年才能盈利的中国寿险业实情相比，东吴人寿显得有些着急，目前来看现实与当初的设想有很大的距离。

问题无人发现，在于制度没有落实。按照当地规定，民政扶贫专项资金申请提出后，镇社会事务局和财政分局负责人、分管镇党委委员、镇长、镇党委书记要逐级审核签名确认；银行对收款人及账户逐一核对后进行发放；镇财政分局对银行实际发放的明细清单进行对账核实。但实际操作中，人人都认为前面有人审核过，草草签名了事。“政府部门认为银行核过，不会出错；银行认为政府部门提供的信息不会有错，也不去核对姓名、账户是否一致”。当制度流于空转、审核浮于形式，一群监管“懒猫”哪能看得住偷吃扶贫“奶酪”的“硕鼠”！

当时压力很大，只装了15个沉管，还有18个沉管要装，这样下去这个工程还能完工吗？拖回之后，许多人都哭了。10年来，几乎每到关键和危险的时刻，林鸣都会像“钉子”一样，几小时、十几个小时、几十个小时地“钉”在工地。只有体型的变化暴露了一切：他瘦了整整40斤。

但也有券商研究所所长表示，未来随着科创板的推出，研究员的定价能力、对投行的支持都会有更高的要求。据悉，即使是去年佣金分仓排名第一的一家券商，也并非只按照佣金来考核，而是一个综合的、很多维度的考量结果。业内分析师担心，如果仅按照佣金排名，导致的结果可能一是派点争夺更加内部化，二是冷门行业首先被淘汰。比如一些电力、煤炭建筑等行业，常常几年没有大的市场机会，那么，这些领域的分析师的勤勉尽责就无法体现。