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而在今年3月，百度宣布了新的人才梯队建设计划，表示将选拔更多的80、90后年轻人进入管理层，同时推出了高管退休计划。实际上，从李彦宏的公开信上，我们似乎也能够对向离职的真正原因揣摩一二：“作为领军人物，说’我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位……永远追求卓越，而不是给失败寻找借口。要敢于挑战既有的传统，不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的……”

具体来说，在“过去”的货币政策实践中，OMO操作利率总是依附于存贷款基准。通常是存贷款基准利率调整之后，央行会跟随性地调整OMO利率。因此，实体经济和金融市场对于货币政策的感受是相同的。自从2017年初开始，上述机制出现了改变：央行一直没有调整存贷款基准利率，但对OMO+MLF利率进行了多次调整。在这个机制中，对于贷款加权利率的影响主要通过金融市场以及银行的FTP的定价机制进行。

把这个套用到软件产品，依然适用。现在很多APP考虑的是流量，变现，没有去想什么是好的产品。很多人想小程序，想的是能不能推通知，但没有就想，小程序是不是真的是一个好产品。微信为什么与众不同，并坚持一些无法理解的原则？微信不做节日运营，被认为是微信的克制，但微信的词典里没有克制这个词，只是在遵循好的产品的原则。不做，是因为破坏了原则，所以不做。

政事儿：你们举办扶贫培训班也是一种创新，留下了哪些经验？何载：干部交流激发了劳动模范的积极性，江苏吴仁宝、秦振华率先提出“先富帮后富”、“一个地方富了不算富，全民富了才算富”的思想，愿意帮助贫困地区培训干部和人才。基金会就抓住机会，鼓励吴仁宝、秦振华、鲁冠球等劳模，为贫困地区举办培训班。劳模办的培训班意义特殊、效果显著，培训针对性强，教学内容切合实际，也加强了劳模对贫困地区的了解和友情。此外，这些劳模还到穷困地区办企业，带去新项目和先进做法，极大刺激了当地经济发展。

以往，我每一次表达一个观念，第二年会来解释一下。我本人并不擅长演讲，演讲是一个技术活，是一个专业的事情，我很尊重专业人士，我是很业余的演讲者。但我更希望有机会跟大家面对面交流。今年的时间点很特别，如果是去年，大家会说七年之痒，我只能总结是怎么痒的，而今年是八年，微信月活超过10亿，这是一个特别大的里程碑，这也是国内第一款APP能有10亿数量级。

雷军表示，目前小米已经有23000名员工，人力资源系统在定人才级别，方便未来进行进一步的人才梳理和培训提升，“如果不做这些管理升级的话，小米将来很难进化到管理超过10万人的团队。”“今年小米会巨资投入干部队伍的培训计划，人才梳理也能更好对不同级别的干部采用不同级别的培训方式。还有工程师、专家，应该提供什么样的福利、激励，把这些东西都梳理好，我觉得是小米整体管理升级一个很重要的部分。”雷军透露。